通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立了】能上能下、能进能出、企业自我约束的用人机制，实现了人才在公司内部各个岗位上的优化↓配置。通过建立良好的用人机制，创造各种优势环境，拓展内部培训和后续教育发展空间，不断吸纳和培养人才，实现员工自我价值。
科捷龙的用人机制灵活，大胆提拔和任用年轻人才，人才队伍始终充满朝气与活力，骨干队伍高素质年轻化。在员工的职业生涯设计上，公司提供技术、管理、业务三类发展的通道，多通道的并行机制给职业人提供了更广阔的发展前景。
